Proyectos de clientes: Nuestra Arquitectura en Acción
Aquí no mostramos solo un portfolio; compartimos las historias de cómo la Arquiteactura de Colaboración a medida convierte los desafíos complejos en resultados que merecen la pena. Cada proyecto es la prueba de una arquitectura que funciona.
De la "Indigestión Operativa" a la Tracción con foco en Ventas: El caso TerraceLab.
1. El Reto: Moviéndonos 1mm en 10 direcciones.
En enero de 2026, los tres fundadores de TerraceLab operaban con un ratio de fricción del 75%. El equipo tenía un alto poder individual, pero nulo poder sistémico. La falta de claridad en los roles generaba el "Phantom Tax": socios con visión estratégica atrapados en tareas tácticas de bajo valor, mientras la caja sufría un flujo negativo y falta de trazabilidad.
2. La Intervención: Instalando el Traction Protocol.
Durante 3.5 meses, Neomeraki actuó como Sherpa Operativo realizando una intervención quirúrgica con su Traction Protocol:
System Reboot: Purga del 30% de tareas de bajo impacto y firma del "Pacto de Soberanía" para priorizar el sistema sobre el ego.
MVOS (Minimum Viable OS): Instalación de ritmos tácticos (Traction Meetings), sesiones estratégicas y un mapa de roles que eliminó los solapamientos.
Sales Blueprint: Diagnóstico del proceso comercial para pasar del "heroísmo de ventas" a un motor predecible.
3. El Impacto: Resultados que blindan el Runway.
Eficiencia: Rescate de más del 25% del tiempo de los fundadores.
Ventas: Multiplicación por 4 (x4) en reuniones B2B gracias al nuevo foco comercial.
Cultura: "Hoy nadamos con propósito y esperanza renovada", afirma Guillermo (CEO). Se protegió la relación de socios al separar la amistad de la gobernanza del negocio.
Garantía de Futuro: El equipo es ahora "AI-Ready", con una estructura capaz de orientar a la IA y nuevo talento.
DanubeLifelines: Arquitectura para el lanzamiento de un consorcio Horizon Europe
Diseñamos y guiamos un innovador proceso de "Phased Kickoff" para lanzar este complejo proyecto de 24 socios. A través de una arquitectura colaborativa a medida, transformamos un desafío de coordinación en un equipo cohesionado y de alto impacto, sentando las bases para una colaboración exitosa y convirtiendo el proyecto en un verdadero "'Proyecto-DE-NOSOTROS'".
>>Compartimos diferentes momentos del proceso de Kickoff.<<
Claridad de responsabilidades y liderazgo de todos activado
Acompañamos a la empresa boliviana de distribución de soluciones tecnológicas Link en su transformación hacia una empresa mejor organizada, con responsabilidades claras, donde todo su equipo se conecta con liderazgo y toma las riendas para trabajar con foco y en lo más importante. Un proceso paso a paso a hombros de Holacracia.
>>Nos lo cuenta su fundador, José Mª Landívar.<<
Haciendo crecer el impacto con un liderazgo compartido, reorientación estratégica y trabajo en el equipo
Social Nest busca organizarse mejor para evitar duplicidades, alinearse ante diferentes visiones y falta de cohesión en el equipo. Empezamos con la forma de estructurar de Holacracia, buscan su propósito, dan pasos de reflexión estratégica y lanzan un sistema retributivo orientado a contribución y resultados. En 2024, seguimos con un programa a medida de Teaming, con un equipo que coge las riendas pese a la incertidumbre ante una nueva estrategia que está gestándose.
>>Compartimos diferentes momentos de estos 2 años de trabajo juntos.<<
Reconectando al equipo de management de una unidad en plena pandemia
La unidad de negocio de Twitter (160 personas) de la consultora global de personal Cpl necesita busca generar un cambio en su equipo de management. Neomeraki desarrolla un proyecto a medida, todo para que su equipo de liderazgo pudiera reencontrarse y ser más eficientes en medio de un cambio estructural y nuevos miembros de equipo en contexto de plena pandemia.
>>Nos lo cuenta su directora, Silvana Cuesta Carpio.<<
Dar impulso y un estilo de acompañamiento que humaniza a la vez que ordena con Holacracia
El equipo impulsor de Holacracy de Nae está estancado y entramos a hacer equipo con ellos para darles empuje y orientación durante 2022. Reflexionamos el estado de su transformación e introducimos el enfoque modular conectando con las necesidades y dudas de los equipos que acompañamos.
>>Nos lo cuenta su responsable de People, Gina Fors.<<
