Necesitas una nueva forma de dirigir y organizar.
¿Listos para evolucionar?
PRINCIPALES IMPULSORES PARA ESTE CAMBIO
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Observando el entorno y escuchando las preguntas de gerentes y decisores en organizaciones, los problemas urgentes que son los principales impulsores de cambio para las empresas en este momento se resumen en 4 preguntas. Afortunadamente, todos estos temas se pueden afrontar con este enfoque regenerativo en la forma de diseñar el trabajo y acompañar el crecimiento del personal.
¿Cómo nos convertimos en el mejor lugar para que nuestros
empleados/as contribuyan a un bien mayor?
El objetivo de un negocio regenerativo es orientar a sus miembros a motivarse con contribuir a un bien mayor. Que se conviertan en parte de la organización para asumir retos y sentirse parte del futuro que quieren ayudar a crear.
¿Cómo puedo hacer de mi empresa una potencia de innovación y talento?
Una organización regenerativa tiene el foco en desarrollar el talento de sus miembros en lugar de adquirirlo. Porque la innovación es responsabilidad de todos, no del dominio de un equipo especializado.
¿Cómo construimos resiliencia para resistir la fluctuación salvaje en nuestros mercados?
El objetivo es cambiar la orientación comercial para convertirse en el líder de la sector en el desarrollo de productos y servicios para una base de clientes leal, con un crecimiento fiable y respetuoso.
¿Cómo lidiamos con la complejidad e incertidumbre cada vez mayor?
En lugar de crear empleos, un negocio regenerativo crea un contexto para la reinvención y desarrollar la capacidad para tomar decisiones complejas de todas las personas, lo que fortalece a una organización ante la incertidumbre.
LA DIFERENCIA
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El trabajo más valioso de hoy depende de organizaciones con personas que trabajan bien juntas, se conocen a sí mismas, entienden la interconexión de lo que hacen y pueden contribuir al cambio en el que creen. Desde NEOMERAKI, buscamos conectar con la creatividad y el compromiso de las personas para desarrollar negocios poderosos y culturas de trabajo comprometidas con el futuro. Culturas de regeneración que van más allá de la resiliencia o sostenibilidad. Y para ello, nos apoyamos en 3 pilares fundamentales:
EXPERIENCIAS NEOMERAKI
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Qué dicen nuestros clientes de nuestro acompañamiento.
Gracias a Neomeraki hemos podido validar el camino de la autoorganización a hombros de Holacracia...mirar hacia adentro para ganar en claridad de qué nos corresponde hacer a cada uno y priorizar el trabajo, hemos aprendido a manejar tensiones y organizar nuestro trabajo en base a propósitos y así poder conseguir mejores resultados. Ya no todo tiene que pasar por mi (como gerente) y puedo enfocarme en proyectos que nos permiten avanzar como empresa. Y este solo es el principio.
Este es un cambio que necesitábamos hacer hace tiempo...tras buscar profesionales en Bolivia o Latinoamérica... encontramos un aliado en Neomeraki que acomodó sus servicios a nuestras necesidades y posibilidades. Todo online y cercano.
José María Landívar
(Gerente de Link Tecnología 360)
La experiencia con Mónica ha sido brutal. Inicialmente solo hacía coaching de Holacracia, no conocía el método de implantación... Hicimos equipo de transformación: ejemplos, modular, aprendizaje y aportación... Debimos haberle metido en las reuniones con Rebecca Brover de HolacrayOne para plantear la estrategia de adopción desde el principio.
Gina Fors Secall
(People Director en Nae, Barcelona, Spain)
Ha sido un proyecto único, a medida para el cambio que estabamos sufriendo en la pandemia. Mejora constante de un proceso innovador para conectarnos como equipo de líderes en la distancia.
Silvana Cuesta Carpio
(Business Unit Manager en Cpl, Dublin, Irland)
La innovación no es opcional en una organización como Las Naves. Debíamos llevarla también a la cultura, las personas y las prácticas. NEOMERAKI nos ha ayudado a iniciar esta transformación cultural para apostar por un nuevo estilo de gestión. Una revolución y cambio de registro frente a las estructuras clásicas que hace que emerja el valor y lo mejor de cada uno.
Marta Chillarón
(Directora de Las Naves, Valencia, Spain)
Para mí ha sido un antes y después sobre Holacracy: poder ver cómo acompañar las personas desde una perspectiva más integral. Trabajar con Neomeraki ha sido genial a nivel del contenido, estructura, cómo ir linkando la parte más soft...
Marina Llorca Jordá
(People Strategic Manager Spain & Latam en Nae, Barcelona, Spain)
He aprendido una forma diferente de gestión, a confiar en las personas de tu equipo, confiar en que tienen el conocimiento para resolver el problema. Con los ejemplos de las organizaciones teal nos inspiramos para descubrir cómo hacer las cosas de otra manera.
Carlos Serra
(Gerente de La Escuela Ruzafa, Valencia, Spain)
